Корпоративные тренинги / Корпоративное обучение

Многолеттний опыт в тренингах

ОПЫТ

Многолетний опыт создания и организации обучающих программ
Экспертность

ЭКСПЕРТНОСТЬ

Все тренеры — практикующие специалисты в своих индустриях
Эффект от обучения

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Только проверенные и эффективные методики обучения
Эффективность обучения

НЕИЗБЕЖНОСТЬ

После обучения, показатели неизбежно выходят на новый уровень

«Интер Консалтинг»

«ИнтерКонсалтинг» — тренинговый центр корпоративных тренингов и корпоративного обучения.

Среди инструментов — стратегические сессии, комплексные тренинговые программы, коучинг и индивидуальное консультирование для директоров, ТОП-менеджеров, маркетологов, финансистов, специалистов по продажам.

Предоставление услуг по организации корпоративных тренингов и корпоративного обучения основано на общепринятых международных стандартах обучения менеджмента. Тренинги проводятся как в наших аудиториях, так и на территории заказчика.

Эксперты и тренеры компании сочетают в себе навыки тренинговой работы и успешный практический опыт в реальных компаниях.

Наши тренеры представляют собой творческий конгломерат личностей, успешных лидеров, которых объединяет общее виденье корпоративного обучения.

Принципы обучения

Актуально

Обучающие программы адаптированы под реалии бизнеса и законодательства.

Современно

Сочетание проверенных классических методик и современных подходов обучения.

Практично

В каждом тренинге содержание практической работы существенно превышает теорию.

Выгодно

Для нас каждый заказчик — это партнер, задачи которого превыше всего.

Результативно

Цель тренинга — решение задач клиента и получение ожидаемого им результата.

Ближайшие тренинги

Вы всегда можете рассчитывать на нашу поддержку!

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Направления корпоративного обучения

Стратегический менеджмент

Стратегия компании и стратегический менеджмент

Стратегия компании и стратегический менеджмент, декомпозиция стратегических целей компании, риск-менеджмент предприятий, управление на основе сбалансированной системы показателей.

Учет и анализ

Финансовый и управленческий учет и анализ

Финансовый и управленческий учет и анализ, системы мониторинга состояния компании, системы принятия управленческих решений, расчет точки безубыточности и запаса безопасности.

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент и мониторинг деятельности

Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании, бюджетирование для собственника, менеджмента, менеджеров по продажам, финансовое обоснование направлений развития.

Бизнес-процессы

Моделирование и формализация бизнес-процессов

Выделение, моделирование и формализация бизнес-процессов компании, стандарты моделирования бизнес-процессов, карты бизнес-процессов компании, методы анализа, оценки и улучшения.

Управление проектами

Управление проектами и проектный менеджмент

Понятийный аппарат проектного менеджмента, логика и последовательность выполнения процессов управления проектами, основные инструменты и документы проектного менеджмента.

Лидерство и менеджмент

Лидерство, мотивация и саморазвитие

Лидерство, мотивация и саморазвитие, ключевые навыки управления для лидера, пирамида системного управления бизнесом, эффективное принятие управленческих решений, мотивация и стимулирование.

Организационные и коммуникативные навыки

Организационные и коммуникативные навыки

Искусство управления собственным временем, прагматичный подход в переговорах, методы манипулирования и защиты, публичные выступления и бизнес презентации, деловой стиль, имидж.

Управление маркетингом

Управление маркетингом и коммуникациями

Бренд-менеджмент, управление маркетингом и коммуникации, создание и донесение потребительской ценности, способы построение отдела маркетинга, окупаемость маркетинговых затрат.

Управление продажами

Управление корпоративными продажами

Управление корпоративными продажами, разработка стратегии продаж, стили ведения продаж, ошибки и мифы в продажах, управление взаимоотношениями с клиентами, возврат клиентов.

Почему «ИнтерКонсалтинг»?

Специализация на B2B

Более восьми лет ИнтерКонсалтинг специализируется исключительно на корпоративном обучении и системном развитии сотрудников наших Заказчиков.

Ориентация на результат

Все тренинги и корпоративные программы, ориентированы на результат, который компания получит обучив своих сотрудников.

Отраслевая специфика

В процессе работы эксперты нашей компании  максимально учитывают отраслевую специфику и особенности ведения бизнеса Заказчика.

Тренеры

Квалифицированные эксперты-практики, имеющие навыки тренинговой работы, и значительный успешный опыт работы в реальном бизнесе.

Клиент-ориентированный подход

Мы всегда адаптируем наши старндартные тренинговые программы,  в соответствии с целями и задачами Заказчика.

Открытость и прозрачность

Cотрудники нашей компании: тренеры, консультанты, аналитики всегда открыты и доступны для общения с Заказчиком.

Любые форматы обучения

Мы работаем в любых, удобных для Заказчика форматах: стратегические сессии, тренинговые программы, коучинг, индивидуальное консультирование.

Отзывы клиентов

Наши клиенты

9 принципов построения эффективной системы управления

9 принципов построения эффективной системы управления

Менеджеры несут ответственность за контроль в организации, и обязанностью менеджера является повышение эффективности системы контроля организации. Контроллинг – это последние шаги управления, где оценивается, как работает реализованный план, и предпринимаются действия. Вот 9 принципов эффективной системы управления: Соответствие управления планам и положению Обеспечение гибкости в управлении Обеспечение точности Объективность контроля Достижение экономии средств Улучшение контроля…

подробнее
Онлайн менеджеры задач для управления проектами

Топ-5 бесплатных менеджеров задач для управления проектами

Как правило, над серьезными проектами может трудиться от 5 до 10 человек и организовать такую группу бывает тяжело. На обсуждение и согласование может уходить большое количество времени, из-за чего проект не реализовывается в срок и влечет за собой его срыв. Для того, чтобы избежать такой ситуации, существуют такие программы как менеджер задач, с их помощью…

подробнее
Вертикальное и горизонтальное управление проектами

Разница между вертикальным и горизонтальным управлением проектами

Деловые организации следуют различным структурам и моделям. В отличие от физической структуры, которая обычно является статической, организационная структура представляет собой динамическую систему. В ней изложены направления деятельности для достижения бизнес-целей организации. Действия могут включать в себя правила, роли и обязанности. Структура также определяет поток информации, а также рабочий процесс от уровня к уровню. Например, вертикальная…

подробнее