Для получения консультации по тренингам →

New Students
Application

Управление проектами. Базовый тренинг.

Цель тренинга:

Формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента, а также развитие навыков управления проектом на примере однофазного учебного проекта.

Целевая аудитория:
Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.

Задачи модуля:

1. Систематизировать знания по дисциплине «Управление проектами».

2. Ознакомиться с понятийным аппаратом проектного менеджмента.

3. Понять и запомнить логику и последовательность выполнения процессов управления проектами.

4. Овладеть основными инструментами проектного менеджмента.

5. Ознакомиться с основными документами проектного менеджмента: Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменения, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков.

Перечень базовых вопросов тренинга.

Основные понятия проектного управления.

  • Что такое проект.
  • Участники проекта.
  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта.
  • Управление проектами и роль руководителя проекта.
  • Ограничения и допущения проекта.
  • Тройное ограничение.
  • Проекты и организационная структура.
  • Проекты и стратегическое развитие. Понятие программы и портфеля проектов.

Начало проекта.

  • Подготовка Устава проекта.
  • Определение участников проекта.

Планирование проекта.

  • Сбор требований.
  • Определение объёма работ.
  • Создание иерархической структуры работ.
  • Создание перечня задач.
  • Сетевая диаграмма.
  • Оценка ресурсов операций.
  • Оценка длительности.
  • Разработка календарного плана.
  • Оценка стоимости.
  • Бюджет проекта.
  • Определение стандартов и планирование обеспечение качества.
  • План управления человеческими ресурсами.
  • Планирование коммуникаций.
  • Планирование рисков.
  • План проекта.
  • Факторы, влияющие на успешность проекта.

Выполнение проекта.

  • Руководство и управление исполнением проекта.
  • Авторизация и выполнение работ.
  • Управление человеческими ресурсами.
  • Управление коммуникациями.
  • Подтверждение качества.
  • Выполнение закупок.

Мониторинг и управление.

  • Осуществление управления изменениями.
  • Базовый план проекта.
  • Управление расписанием.
  • Управление стоимостью.
  • Управление качеством.
  • Отчетность по исполнению.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Администрирование контрактов.
  • Подтверждение содержания.
  • Управление содержанием.

Закрытие проекта.

  • Закрытие контрактов.
  • Административное закрытие проекта (фазы).
Автор и тренер: Андриенко Олег Иванович.