• Проанализировать и систематизировать информацию о текущем состоянии бюджетных процессов компании Заказчика по принципу «Как есть», т.е. сложившиеся на текущий момент методики и практики бюджетного управления;
• Выявить дополнительные (еще не реализованные) требования Заказчика к системе составления бюджетов и получения отчетности, связанной с процессами бюджетирования;
• Сформировать рекомендации по улучшению или доработке бюджетных процессов;
• Определиться с перечнем работ и объемами инвестиций по автоматизации бюджетного процесса.
Цель тренинга
Оценить насколько эффективно работает действующая система бюджетного управления. Совершенствование действующей системы бюджетного управления.
Задачи тренинга
Этапы проекта:
• Ознакомление с Компанией:
– Стратегия;
– Организационная структура;
– Бизнес-процессы;
– Управленческий учет.
• Анализ существующей системы бюджетного управления:
– Состав системы;
– Финансовая структура;
– Бюджетная структура;
– Виды бюджетов/отчетов;
– Формализация процессов;
– Регламентация процессов.
• Составление документа «Отчет (заключение) о системе бюджетного управления».
Методика проведения:
• Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
• Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
• Анализ полученной информации;
• Согласование рекомендаций по совершенствованию системы бюджетного управления.
Результат проекта:
• Экспертное заключение по действующей системе бюджетного управления;
• Рекомендации по совершенствованию действующей системы бюджетного управления;
• Структурированный перечень работ по модификации существующей информационной системы (либо выбор и расчет объемов инвестиций для автоматизации системы бюджетирования).
Ценность для Заказчика:
• Системное виденье проблем действующей системы бюджетирования;
• Структурированный перечень направлений совершенствования системы бюджетного управления;
• Снижение управленческих рисков при планировании.
Автор и тренер: Колешня Дмитрий