- Передать участникам пошаговую технологию разработки Сбалансированной системы показателей (BSC).
- Передать участникам технологию внедрения BSC.
- Сформировать у участников практические навыки разработки целей и показателей на всех уровнях управленческой иерархии.
- Сформировать у участников навыки разработки системы материального стимулирования на основе достижения ключевых показателей эффективности.
Цель тренинга
Передача участникам технологии и формирование у них практических навыков разработки и внедрения BSC, а также построения системы премирования персонала на основе достижения ключевых показателей эффективности
Задачи тренинга
Перечень базовых вопросов тренинга
- Проблемы стратегии и эффективности бизнеса в эпоху перемен.
- Миссия и видение компании. Их значение для построения эффективной системы управления.
- Суть и принципы управления компанией на основе BSC.
- Алгоритм разработки BSC.
- Фактор стоимости бизнеса, как основа финансовых целей компании.
- Стратегия развития сильных сторон компании.
- Работа с внутренними ограничениями компании.
- Выявление и использование рыночных возможностей компании.
- Выявление и использование внутренних ограничений компании.
- Персонал компании, как фундамент эффективности бизнеса.
- Требования к стратегическим целям компании и технология их разработки.
- Требования к ключевым показателям эффективности (KPI) и технология их разработки.
- Технология каскадирования KPI генерального директора до уровня исполнения.
- Сбалансированность системы KPI. В чем ее цель и как она достигается.
- Принципы и технология формирования целевых значений KPI.
- Отладка стратегической управленческой отчетности.
- Технология разработки системы материального стимулирования персонала, построенной на основе достижения KPI.
- Технология управления проектом по разработке и внедрению BSC.
- Диагностика и оценка эффективности действующей BSC.