- Систематизировать практическое представление о бюджетировании.
- Обеспечить практические навыки использования технологий составления годового и месячного бюджета.
- Разработать в компании высокоэффективную систему бюджетирования.
Цель тренинга
Систематизировать компетенцию работников компании в части бюджетирования как системы оперативного управления компанией
Задачи тренинга
Перечень базовых вопросов тренинга
- Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента.
- Основные положения и принципы бюджетирования. Правильное прогнозирование – основа правильного бюджетирования. Прогнозирование выручки. Прогнозирование затрат.
- Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании: прогноз продаж и график платежей.
- Бюджеты себестоимости (прямые и накладные затраты); бюджет закупок и график платежей; бюджет производственных накладных затрат.
- Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов. Составление прогнозных баланса и отчета о прибыли, прогноз движения денег (прямой или косвенный метод), подбор дополнительного финансирования.
- Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Гибкое бюджетирование. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений.
- Моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования. Анализ сценариев и анализ чувствительности. Статистическое моделирование Монте-Карло. Методология VAR для прогноза бюджетных показателей.
- Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования.