- Определение целей и ключевых показателей эффективности топ-менеджеров компании;
- Формирование у участников навыков декомпозиции целей и разработки ключевых показателей эффективности сотрудников на основе KPIs вышестоящего руководителя;
- Формирования у участников навыков построения системы оценки и премирования персонала на основе достижения KPIs;
- Создание предпосылок, необходимых для успешной декомпозиции BSC до уровня исполнителей;
- Формирование у персонала, участвующего в тренинге, знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC.
Цель тренинга
Усовершенствовать систему стратегического управления Компанией на основе принципов декомпозиции стратегических целей
Задачи тренинга
Перечень базовых вопросов тренинга
Бизнес в экономической среде. Основы стратегического управления.
- Миссия и видение компании.
- Стратегические цели компании.
- Ключевые показатели результативности (KPI).
Современная эра и новые бизнес модели.
- Содержание новой эры.
- Отличительные особенности новой эры.
- Стратегическое бизнес моделирование в современных условиях.
Стратегический профиль компании.
- Определение стратегического профиля.
- Характеристика элементов стратегического профиля.
- Оценка стратегического профиля Компании.
Стратегическое планирование.
- Структура стратегического планирования.
- Стратегическая диагностика – начало стратегического планирования.
- Способы достижения стратегических целей.
Управление компанией на основе Сбалансированной системы показателей.
- Принципы управления компанией на основе BSC.
- Алгоритм разработки BSC.
- Принципы декомпозиции целей компании.
Декомпозиция целей компании до уровня исполнителей.
- Матрица ответственности топ-менеджеров за достижение KPI компании в целом.