• Проанализировать и систематизировать информацию о текущем состоянии и целостности системы управленческого учета в компании Заказчика по принципу «Как есть», т.е. сложившиеся на текущий момент методики и практики;
• Выявить дополнительные (еще не реализованные) требования Заказчика к системе управленческого учета и получения управленческой отчетности;
• Сформировать рекомендации по улучшению или доработке управленческих процессов;
• Определиться с перечнем работ и объемами инвестиций по автоматизации управленческого учета.
Цель тренинга
Оценить насколько эффективно работает действующая система управленческого учета. Совершенствование действующей системы управленческого учета.
Задачи тренинга
Этапы проекта:
• Ознакомление с Компанией:
– Стратегия;
– Организационная структура;
– Бизнес-процессы.
• Анализ существующей системы управленческого учета:
– Учетная политика управленческого учета;
– Финансовая структура;
– Формы и форматы управленческих отчетов;
– Управленческий план счетов и аналитические признаки;
– Методика сбора и обработки данных для управленческого учета;
– Методика распределения затрат;
– Методика консолидации управленческой отчетности;
– Формализация процессов;
– Регламентация процессов.
• Составление документа «Отчет (заключение) о системе управленческого учета».
Методика проведения:
• Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
• Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
• Анализ полученной информации;
• Согласование рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета.
Результат проекта:
• Экспертное заключение по действующей системе управленческого учета;
• Рекомендации по совершенствованию действующей системы управленческого учета;
• Структурированный перечень работ по модификации существующей информационной системы (либо выбор и расчет объемов инвестиций по автоматизации системы управленческого учета).
Ценность для Заказчика:
• Системное виденье проблем действующей системы управленческого учета;
• Структурированный перечень направлений совершенствования системы управленческого учета;
• Снижение управленческих рисков при принятии управленческих решений.
Автор и тренер: Колешня Дмитрий