Финансовый контроллинг

1. Сформировать правильные представления о структуре управления финансами и финансовой отчетности.
2. Раскрыть положения и принципы финансовой диагностики, управленческого учета и бюджетирования.

Перечень базовых вопросов тренинга

Современная бизнес среда и место корпоративных финансов.

• Структура управления финансами: основные задачи и содержание. Business Intelligence (BI) – основные положения.
• Система финансовой отчетности на предприятии как базис для принятия управленческих решений. Основные положения финансовой отчетности.

Баланс и отчет о прибыли.

• Описание состояние компании на базисе начисления.
• Горизонтальный и вертикальный анализ баланса и отчета о прибыли. Анализ состояния и результативности компаний на основе баланса и отчета о прибыли.

Отчет о движении денег.

• Описание состояние компании на денежном базисе.
• Технологии прямого и косвенного метода составления отчета о движении денег.
• Вертикальный анализ отчета о движении денег.
• Анализ способности компании генерировать денежные средства.

Консолидация финансовой отчетности.

• Консолидация финансовой отчетности в группе компаний.
• Основные положения консолидации балансов компаний.
• Основные принципы консолидации отчетов о прибыли.
• Технология консолидации балансов и отчетов о прибыли.

Финансовая диагностика.

• Общие положения финансовой диагностики.
• Структура финансовых показателей (коэффициентов).
• Финансовые показатели для анализа прибыльности, оборачиваемости, ликвидности, рентабельности.
• Показатель экономической добавленной стоимости (EVA) и его роль в управлении стоимостью компании.

Управленческий учет.

• Управленческий учет как информационная основа принятия управленческих решений. Классификация затрат компании.
• Релевантные затраты. Переменные и постоянные затраты, прямые и косвенные затраты.
• Базовая технология CVPанализа. Анализ прибыльности портфеля продукции или услуг компании.

Основные положения бюджетирования.

• Текущее бюджетирование, управление компанией на основе бюджетирования.
• Понятие стратегического бюджета компании, как бюджета на уровне собственника и генерального директора.
• Формат стратегического бюджета.
• Текущее бюджетирование для менеджмента.
• Технологии годового и месячного бюджетирования.
• Контроль выполнения бюджета.