Цель тренинга

Повысить квалификацию отечественных менеджеров в области финансового менеджмента с использованием англоязычной терминологии

Задачи тренинга

  1. Освоение участниками основных технологий управленческого учета и финансового менеджмента на английском языке.
  2. Приобретение базовых навыков проведения финансового анализа и планирования на английском языке.
  3. Тренинг основ общения по вопросам финансового менеджмента на английском языке.

Целевая аудитория:
• финансовые менеджеры и директора отечественных компаний, испытывающие потребность повысить свою квалификацию использования английского языка в профессиональной сфере
• нефинансовые менеджеры, владеющие английским языком, желающие приобрести знания и навыки финансового менеджмента на родном для него (финансового менеджера) языке

Перечень базовых вопросов тренинга

Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия управленческих решений.

  • Виды учетов, используемые в современной корпорации.
  • Баланс, отчет о прибыли как язык всеобщего общения менеджмента компании.
  • Виды прибыли, принимаемые в расчет при управлении предприятием.
  • Оценка результативности компании на денежном базисе.
  • Отчет о движении денег: общая характеристика и структура.
  • Прямой и косвенный метод составления отчет о движении денег.

Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании.

  • Цели и задачи финансовой диагностики и мониторинга.
  • Структура финансовых показателей.
  • Основные показатели результативности операционной деятельности (прибыльность продаж, оборачиваемость, ликвидность).
  • Основные показатели рентабельности и структуры капитала.
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA), как результирующий показатель экономической результативности бизнеса.

Основы управленческого учета предприятия.

  • Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения.
  • Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные.
  • Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.

Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.

  • CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности.
  • Целевое планирование прибыли.
  • Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа.
  • Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.

Стратегическое бюджетирование.

  • Бюджетирование для собственника и менеджмента – две стороны одной медали.
  • Бюджетирование как своеобразный контракт между собственником и командой менеджмента.
  • Формат бюджета для общения финансистов с собственником и топ менеджментом.

Технологии текущего бюджетирования – годовое бюджетирование.

  • Задачи годового бюджетирования.
  • Составление операционных бюджетов.
  • Финансовые бюджеты в годовом бюджетировании.

Технологии текущего бюджетирования – месячное.

  • Задачи месячного бюджетирования.
  • Составление операционных бюджетов.
  • Финансовые бюджеты в месячном бюджетировании.
  • Контроль выполнения бюджета.

Основы инвестиционной математики.

  • Феномен стоимости денег во времени.
  • Наращение и дисконтирование денежных сумм и денежных потоков.

Понятие капитала компании.

  • Заемный и собственный капитал.
  • Понятие стоимости капитала. Взвешенная средняя стоимость капитала.
  • Оптимальная и целевая структура капитала компании.
  • Графики обслуживания кредитов.

Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании.

  • Понятие бюджета капитала.
  • Последовательность обоснования целесообразности инвестиций.
  • Критерии и показатели принятия решений о целесообразности новых инвестиций (международная практика).
Есть вопросы по тренингу?
отправьте запрос