Грейдинг: разработка, внедрение, анализ результатов работы системы

Мини-лекции, работа с кейсами, коучинг, практические упражнения на формирование опыта разработки критериев должности, брейн – штормы, ситуационное моделирование

1. сопоставление внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность);
2. формирование профиля должности;
3. определение грейда для должности;
4. присвоение должностям размеров окладов;
5. анализ и исправление несоответствий

Ожидаемые результаты.

В результате тренинга участники:

• Получат видение максимальной отдачи от инвестиций в персонал.
• Разработают инструменты повышения эффективности работы каждого отдельного сотрудника.
• Изучат методы привлечения в компанию и удержание в ней высококвалифицированных специалистов.
• Разработают формы стимулирования лояльности персонала.
• Сформируют понимание и видение как обеспечить достижение целей компании и реализацию ее стратегии.

А также спроектируют:

• вилки заработных плат,
• систему премирования,
• систему карьерного роста,
• систему выплат годового бонуса,
• систему льгот.

Перечень базовых вопросов тренинга:

I. Актуальность грейдинговой системы для компании.

• 1. Грейдинг: основные понятия и логика работы системы.
• 2. Преимущества и недостатки системы грейдинга.
• – 7 причин внедрения системы грейдинга в компании
• – задачи, которые дает возможность решить грейдинг
• – недостатки грейдинга, которые можно предупредить
• 3. Тестирование: «Нужен ли компании грейдинг?»
• 4. Условия, необходимые для работы проекта «Грейдинг»
• – аргументы в пользу системы грейдов для высшего руководства компании
• – Кейс: «Мотивация для руководителя»

II. Разработка системы грейдинга для компании.

• 1. Комитет по грейдингу.
• – 3 метода выбора комитета
• – основные цели и задачи комитета по грейдингу
• – организация работы комитета по грейдингу
• – Кейс: «Грейдинговый комитет»
• – расширенный и специализированный комитет по грейдингу
• 2. Условия, необходимые для разработки системы.
• 3. Определение факторов оценивания должностей
• – выбор факторов оценивания должностей
• – ранжирование фактор в зависимости от требований компании
• – Практикум: «Анкетирование участников грейдингового комитета при определении важности фактора»
• – установление веса фактора
• – разработка шкал оценки факторов
• – балльная шкала оценивания
• – Кейс: «Выбор факторов и разработка шкал для своей компании»
• 4. Оценка должностей
• – определение базовых должностей
• – процедура оценки должности
• – Кейс: «Оценка должности грейдинговым комитетом».
• – правила утверждения оценок
• – Практикум: «Результаты оценивания отдельных должностей компании Х»
• – оценка остальных должностей, принципы и алгоритм работы с ними
• 5. Определение оптимальной цены должности.
• – исследования рынка труда
• – математическая модель оптимальной зарплаты
• – Кейс: «Оплата труда»
• – постоянная и переменная части зарплаты
• 6. Построение грейдов.
• – подходы к установлению диапазонов грейдов
• – формирование грейдов на основании факторно – балльного метода
• – формирование диапазонов вилки окладов в грейде
• – Кейс: «Построение межквалификационных соотношений»
• – установление диапазонов должностных окладов
• – льготы, компенсации и социальный пакет к грейду
• – Практикум: Формирование таблицы грейдов оценки должностей

III. Внедрение системы грейдинга

• 1. Документация проекта.
• 2. Информирование сотрудников.
• 3. Коучинг руководителей.
• 4. ИПР сотрудника, как метод работы с сопротивлением изменениям.
• 5. Практикум: «График разработки, внедрения и анализа результатов работы проекта «Грейдинг»

IV. Анализ результатов работы проекта «Грейдинг»

• 1. Применение метода «Точка отсчета».
• 2. Управление эффективностью.

1. Вы и Ваши сотрудники (руководители) изучают данную систему на тренинге и внедряют самостоятельно.
2. Вы и Ваши сотрудники (руководители) изучают данную систему на тренинге и внедряют с внешним специалистом, который будет курировать проект в Вашей компании.
3. Вы просто приглашаете команду внешних специалистов, они разрабатывают систему Грейдинга для Вашей компании, участвуют во внедрении её и в анализе промежуточных результатов, а также коррекции выявленных несоответствий.

Формы внедрения системы Грейдинга в Вашей компании обсуждаются с заказчиком индивидуально.

Автор и тренер: Наталья Дзюба