Аудитория:
HR-директора, сотрудники HR-департаментов, которые:
- готовы брать на себя ответственность за финансовые показатели, орг. структуру и стратегию компании;
- сталкиваются с вызовами современных предприятий, находящихся в условиях высокой конкуренции, участвуют в процессе перенастройки бизнеса компании под новый вектор развития;
- хотят перестраивать/улучшать существующую HR-cистему и занимать ключевую роль в изменении организационной культуры компании.
О курсе
В течение 100 дней обучения участники получат:
- 80 часов стационарного обучения
- 10 часов дистанционного обучения
- поддержка в группе онлайн от тренеров – коучей (ECF)
- доступ к электронной библиотеке
- обратная связь по применению на практике полученных знаний
- модели HR бизнес-процессов разных направлений бизнеса
Почему HRM-Business Academy
Интерактивное обучение
Работа с реальными кейсами и ситуациями участников
Практика реализации методов и подходов в управлении персоналом от крупных компаний
Финансовое и экономическая направленность обучающих кейсов
Особенность
Обучение проводят тренера-практики
Более 10 лет опыта в управлении персоналом
HRD известных компаний Украины
Бизнес-коучи ECF
Отличительная черта
Сопровождение после обучения через супервизии с тренерами
Проектный подход
Активное развитие компетенций
Е-learning
Основы бизнес – коучинга
Модули обучения
Модуль 1: Рекрутинг и адаптация
Рекрутинг и адаптация
Мониторинг и анализ рынка труда
Формирование потребности в персонале
Эффективный Профиль должности
Воронка продаж в рекрутинге
Поиск и подбор персонала
Собеседование
job-offer
Три кита адаптации персонала
Институт наставничества
Наставник – Ментор – Коуч
Вхождение в должность HR-менеджера. План «Я-Адаптация» Дифференцированный подход в рекрутинге в зависимости от специфики бизнеса
Семинар: Кадровое делопроизводство
Трудовые отношения и их формы
Законодательные и нормативные документы кадровой службы
Правила внутреннего распорядка
Штатное расписание
Должностные инструкции
Положения об отделах и службах предприятия
Кадровое делопроизводство
Учет рабочего времени, отпуск, листы нетрудоспособности и др.
Модуль 2: Организационная политика. Мотивация
Организационная политика предприятия
Организационные структуры и их построение
Нормирование труда
Анализ продуктивности персонала
Мотивация персонала
Нематериальные формы и методы мотивации персонала
Самомотивация
Модуль 3: Экономические основы управления персоналом
Материальная мотивация и вознаграждения
ФОТ (Фонд Оплаты Труда)
Премии и Бенефиты
KPI
Система Сбалансированных показателей
Грейдинг
Управление эффективностью
Планирование и Бюджетирование
Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление (фасилитационная сессия)
Модуль 4: Оценка и развитие персонала
Оценка персонала
Формы и методы оценки
Система развития персонала
Управление талантами
Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала
Построение корпоративного университета
Дистанционное обучение
HR как внутренний тренер
Кадровый резерв
Индивидуальные планы развития
Роль HR службы и руководителя в профессиональном развитии сотрудника
Исследования в компании
Модуль 5: Стретегическая роль HR-Business Partner. HR-Бренд
Основы УЧР
Эволюция развития
Функции HR-а
Роль HRа в ТОП-команде
Задачи HRа в зависимости от величины организации и специфики бизнеса
Стратегическая роль HR-а
Бизнес-парнерство
Жизненный цикл организации
Бизнес-процессный подход в управлении персоналом
Формирование команды
Эффективные коммуникации и роль в них HR-а
Корпоративная культура
Бренд работодателя
Автоматизация HR процессов
По итогам обучения Вы получите:
- Готовые инструменты для работы
- Коучинговые техники в работе с персоналом
- Диагностический тест на страте
- Развитие Эмоционального Интеллекта
- Четкость в реализации себя как Бизнес Парнера