Интегрированный риск-менеджмент предприятий

1. Описать современное представление о системе риск менеджмента;
2. Изучить основные подходы и инструменты риск менеджмента;
3. Создать предпосылки разработки эффективной системы риск менеджмента на предприятии;

Перечень базовых вопросов тренинга

Целеполагание риск-менеджмента.

• Основные понятия и определения риск менеджмента.
• Роль риск менеджмента в управлении компанией.
• Основные принципы управления рисками.

Стратегии компании в условиях неопределенности.

• Способы описания неопределенности состояния компании.
• Понятие остаточной неопределенности.
• Классификация состояний неопределенности и стратегии управления рисками для каждого вида неопределенности.

Классификация рисков и их характеристика.

• Виды рисков и классификация и взаимодействие.
• Риски ликвидности.
• Рыночные риски.
• Операционные риски.
• Характеристика прочих рисков компании.

Стратегические риски компании.

• Глобальные и стратегические риски.
• Классификация стратегических рисков.
• Карта стратегических рисков.
• Методы противодействия стратегическим рискам.
• Последовательность управления стратегическими рисками.

Отражение риск менеджмента в KPI компании.

• Экономическая добавленная стоимость, как показатель риска и стоимости.
• Понятие вероятностной потери стоимости VAR.
• Карта рисков.

Технологии анализа рисков.

• Метод дерева решений.
• Анализ чувствительности.
• Сценарный анализ.
• Метод статистического моделирования Монте-Карло.

Методы управления рисками.

• Общая характеристика методов управления рисками.
• Страхование и самострахование.
• Хеджирование с помощью производных ценных бумаг.

Построение системы риск менеджмента предприятия.

• Понятие интегрированного риск менеджмента предприятия.
• Методология COSO построения системы риск менеджмента.

Примеры практической реализации системы риск менеджмента.

• Описание системы риск менеджмента компании Misrosoft.
• Описание системы риск менеджмента компании «Система Телеком».