- Дать представление о времени как координате корпоративного менеджмента.
- Освоить технику приоритетного планирования времени.
- Провести корректировку управленческого стиля на основе принципа использования времени.
Цель тренинга
Выработать навыки системного планирования времени. Научится эффективно управлять временем
Задачи тренинга
Перечень базовых вопросов тренинга
Принципы и инструменты тайм – менеджмента
- Природа и виды времени
- Психологическое время
- Время как стратегический ресурс менеджера
- Инвентаризация времени
- Хронометраж, выбор метода хронометража
- Анализ ловушек времени, тайм-киллеры: кто и что
- Освобождение пространства
- Кайрос, “карманы времени”
- Продвинутый учет времени
- Сухой остаток и эффективность менеджера
Целеполагание
- Уровни и свойства целей
- Стратегии постановки целей
- Метод SMART
- Алгоритм исследования цели
- Декомпозиция целей
- Ситуационный анализ целей
- Логические уровни
- Пирамида Франклина
Планирование
- Принципы и правила планирования
- Стратегическое и тактическое планирование
- I – образное планирование
- Принципы рабочего распорядка дня
- Принцип Помидоро
- Расстановка приоритетов в системном планировании
- Матрица Эйзенхауэра
- Принятие решений о приоритетах
- Трудности при выборе приоритетов
- Индивидуальный рабочий стиль
- Метод 6 задач
- Метод Альп
- Принципы проведения эффективных совещаний
Самоменеджмент
- Возрастные циклы и уровни жизни
- Биоритмы человека
- Колесо Баланса
- Управление работой – Управление людьми – Образ жизни
- Возможности оптимального использования времени
- Самомотивация: как справляться с самыми неприятными задачами
- Техники экономии времени:
- – делегирование
- – оптимизация телефонных переговоров
- – устранение перфекционизма
- – организация рабочего места
- – искусство говорить «нет»
- Саморазгрузка и самовосстановление
Создание системы личной эффективности
Автор и тренер: Наталья Дзюба