Оценка персонала

Участники: сотрудники отделов управления персоналом, HR-департаментов.

Тайминг: 16 часов

1. Оценка персонала как инструмент комплексного подхода к управлению развитием сотрудников. Теории и методы мировых практик.
2. Цели компании и их каскадирование для создания модели компетенций для предприятия.
3. Компетенции. Мировые практики.
4. Шкала оценки.
5. Навыки. Алгоритм ступенчатого подхода.
6. Создание модели компетенций для разных уровней должности.
7. Подбор методов и инструментов для определения уровня компетенции.
8. Уровень должности и соответствие инструмента.
9. Центр Оценки. Алгоритм проведения. Точность процедуры.
10. Сценарий центра оценки.
11. Проведение центра оценки.
12. Наблюдатели. Функции, роли и задачи. Бланк наблюдателя.
13. Сбор и консолидация результатов.
14. Сводные таблицы оценки.
15. Обратная связь по результатам оценки.
16. Построение карт развития.
17. Коучинговый подход в оценке.

Автор и тренер: Наталья Дзюба