11-14 июня, в Киево-Могилянской бизнес школе состоится открытая программа В.П.Савчука – Школа финансов для нефинансистов.
Приглашаем всех на практический интенсив, предоставляющий нефинансовым менеджерам возможность целостно понять финансовую сторону деятельности компании, ознакомиться с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.
Цель программы:
Предоставить менеджерам нефинансистам основы теории и эффективные финансовые инструменты для принятия правильных управленческих решений.
Целевая аудитория:
Руководители компаний любой отрасли, ТОП-менеджеры, которые не имеют специальной финансового образования, руководители нефинансовых подразделений, специалисты, решения которых влияют на финансовые показатели компании
Задачи программы:
В рамках программы каждый участник сформирует системное понимание картины финансового учета и анализа, что позволит:
• Правильно интерпретировать финансовую отчетность.
• Построить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, которая позволит предусмотреть негативные тенденции и результаты.
• Лучше понимать финансовые цели и планы компании.
• Принимать правильные, финансово обоснованные решения.
• Правильно строить и воплощать систему бюджетирования.
• Финансово обосновывать новые проекты компании, в том числе в условиях рыночных преобразований.
Программа:
День 1
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ: УПРАВЛЕНИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЯМИ КОМПАНИИ.
• Стратегия компании как определяющий фактор управления бизнесом.
• Стратегические цели компании и их оцифровка. Ключевые показатели эффективности [KPI], система сбалансированных показателей [BSC].
• Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия управленческих решений.
• Виды учетов, используемых в современной корпорации: финансовый, бухгалтерский, налоговый и управленческий.
• Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении средств в управленческом формате, как общепринятый язык общения менеджмента в компании.
День 2
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
• Финансовая диагностика и мониторинг состояния и результативности деятельности компании. Применение информационных технологий.
• Структура финансовых показателей. Показатели доходности, ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, структуры капитала.
• Основы управленческого учета предприятия: общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения
• CVP-технология. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
День 3
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.
• Текущее финансовое планирование [бюджетирование].
• Стратегическое бюджетирование.
• Технологии текущего бюджетирования – годовое бюджетирование, ежемесячное бюджетирование.
• Составление операционных бюджетов.
• Контроль выполнения бюджета.
• Тотальное управление средствами [Total Cash Management].
День 4
БЮДЖЕТ КАПИТАЛА И ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
• Основы инвестиционной математики: стоимость денег во времени, простые и сложные проценты, наращивание и дисконтирования денежных сумм
и денежных потоков, реальное и финансовое инвестирование.
• Понятие стоимости капитала: оптимальная и целевая структура капитала.
• Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании.
• Основы риск менеджмента в компании: классификация и методы анализа рисков