11-14 июня,  в Киево-Могилянской бизнес школе состоится  открытая программа В.П.Савчука – Школа финансов для нефинансистов.

Приглашаем всех на практический интенсив, предоставляющий нефинансовым менеджерам возможность целостно понять финансовую сторону деятельности компании, ознакомиться с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.

Цель программы:
Предоставить менеджерам нефинансистам основы теории и эффективные финансовые инструменты для принятия правильных управленческих решений.

Целевая аудитория:
Руководители компаний любой отрасли, ТОП-менеджеры, которые не имеют специальной финансового образования, руководители нефинансовых подразделений, специалисты, решения которых влияют на финансовые показатели компании

Задачи программы:
В рамках программы каждый участник сформирует системное понимание картины финансового учета и анализа, что позволит:

• Правильно интерпретировать финансовую отчетность.
• Построить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, которая позволит предусмотреть негативные тенденции и результаты.
• Лучше понимать финансовые цели и планы компании.
• Принимать правильные, финансово обоснованные решения.
• Правильно строить и воплощать систему бюджетирования.
• Финансово обосновывать новые проекты компании, в том числе в условиях рыночных преобразований.

Программа:

День 1
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ: УПРАВЛЕНИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЯМИ КОМПАНИИ.

• Стратегия компании как определяющий фактор управления бизнесом.
• Стратегические цели компании и их оцифровка. Ключевые показатели эффективности [KPI], система сбалансированных показателей [BSC].
• Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия управленческих решений.
• Виды учетов, используемых в современной корпорации: финансовый, бухгалтерский, налоговый и управленческий.
• Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении средств в управленческом формате, как общепринятый язык общения менеджмента в компании.

День 2
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

• Финансовая диагностика и мониторинг состояния и результативности деятельности компании. Применение информационных технологий.
• Структура финансовых показателей. Показатели доходности, ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, структуры капитала.
• Основы управленческого учета предприятия: общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения
• CVP-технология. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.

День 3
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

• Текущее финансовое планирование [бюджетирование].
• Стратегическое бюджетирование.
• Технологии текущего бюджетирования – годовое бюджетирование, ежемесячное бюджетирование.
• Составление операционных бюджетов.
• Контроль выполнения бюджета.
• Тотальное управление средствами [Total Cash Management].

День 4
БЮДЖЕТ КАПИТАЛА И ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

• Основы инвестиционной математики: стоимость денег во времени, простые и сложные проценты, наращивание и дисконтирования денежных сумм
и денежных потоков, реальное и финансовое инвестирование.
• Понятие стоимости капитала: оптимальная и целевая структура капитала.
• Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании.
• Основы риск менеджмента в компании: классификация и методы анализа рисков

Информация об «ИнтерКонсалтинг»

«ИнтерКонсалтинг» – тренинговая компания, специализирующаяся на корпоративном обучении. Предоставление услуг основано на общепринятых международных стандартах обучения менеджмента. ИнтерКонсалтинг сотрудничает с собственниками, топ-менеджментами и специалистами крупных и средних украинских и зарубежных компаний по следующим направлениям: стратегия компании и стратегический менеджмент, финансовый и управленческий учет, финансовый менеджмент, лидерство, организационные и коммуникативные навыки, маркетинг, продажи, управление человеческими ресурсами.

За дополнительной информацией обращайтесь в в отдел маркетинга:
Тел.: +38 (044) 3831955; +38 (044) 5000705
E-mail: marketing@interconsulting.org.ua