Стратегическое мышление менеджера

Тайминг: 2 дня по 8 академических часов – 16 часов

Формы работы: мини-лекции с презентацией, фасилитация, мозговой штурм, стратегическая сессия, модерация, кейсы, видеокейсы, игры и упражнения.

1 день

Модуль 1.  Глобальное видение.

1. Сканирование стратегического профиля компании. Фасилитация. (на основе SWOT анализа с направляющими)
2. Упражнение: Матрица приоритетов Уоррена Баффитта. (анализ вовлеченности в задачи компании менеджеров, анализ мышления – стратегического / тактического).
3. Пирамида реализации «от идеи к операционным задачам». Как сотрудники компании видят стратегические цели. Каскадирование: стратегические, тактические цели, операционные задачи.
4. Упражнение: 6 мыслительных шляп.
5. Пирамида зрелости компании и сотрудников. Роль «поисковиков» в поиске нестандартных решений.
6. Раздвигая границы представлений. Коучинговое упражнение групповое «Логическая пирамида».

Модуль 2.  Стратегическое мышление менеджера.

1. Понятие о стратегическом мышлении. Алгоритм построения модели мышления.
2. Упражнение «Вызов», (процесс «анализа традиционности», навык «выход за рамки общепринятого мышления», возможность расширения мышления)
3. Основные концепции стратегического мышления:

• добиваться целей,
• решать задачи с наименьшими затратами,
• справляться с трудностями,
• оптимизировать действующие модели работы.

4. Упражнение: «Я мчусь туда, где будет шайба, а не туда, где она была несколько мгновений назад» — Уэйн Грецки (хоккеист).
5. Прогноз результатов и последствий действий на несколько шагов вперед. Упражнения на отработку навыка в парах. Работа с кейсами.

Модуль 3. Практическое видение будущего (фасилитация)

1. Мозговой штурм «Видение будущего компании»
2. Итоги: визуализация по кластерам деятельности компании в будущем.

Модуль 4. Барьеры и ограничения.

1. Упражнение: конструктивное мышление. Мини – группы.
2. Понимание барьеров и ограничений, «узких мест» в достижении целей. Выбор и систематизация – практическое упражнение.
3. Фасилитация «Основные противоречия», работа с моделью «Вихорь»
4. Анализ барьеров и ограничений, создание «цепочки рациональности» с барьерами и ограничениями, перевод в конструктивное/ позитивное мышление при работе с данными трудностями. Практика + теория. Работа в базз — группах
5. Коучинговая техника «СТОП». Отработка в парах. (работа с 10-12 основными препятствиями)
6. Презентация решений.

2 день

Модуль 5. Принятие решений.

1. Виды решений: оперативные, стратегические, управленческие/административные.
2. Дерево решений. Упражнение: Принятие решения.
3. Правила принятия стратегических решений. Анализ влияния факторов (внешних и внутренних) на стратегическое планирование. Модель «ведро с крабами»
4. Упражнение на латеральное мышление. Упражнение «Мультики идей»
5. Практика: «Сценарий ситуации – 3 варианта» (использование видео-кейсов или бизнес-кейсов Заказчика)

Модуль 6. Эмоциональный настрой на успех

1. Творческое решение. Модели проведения мозговых штурмов для решения сложных задач. Практика.
2. Роль лидера.
3. Упражнение «Быть номер 1»
4. Самомотивация на развитие.

Модуль 7. Стратегическая сессия планирования

1. Планирование.
2. Целенаправленное осуществление запланированного

Модуль 8. Резюме тренинга.

1. Построение «Карты Успеха менеджера»
2. План развития компетенции менеджера «стратегическое мышление». Развивающие назначения для развития от тренера.
3. Итоги тренинга. — Обратная связь.

Коррекция программы возможно под потребности Заказчика.

Автор и тренер: Наталья Дзюба, организационный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор, бизнес-консультант.