Управление проектами

На тренинге по управлению проектами, на реальном примере, обучаем процессам управления проектами от инициации до завершения, знакомим с основными методами и инструментами управления проектами

Цель тренинга

Формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента и развитие навыков управления проектом

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Управление проектами – это искусство руководителя применять знания и навыки для достижения проектных целей. Операционная деятельность – повторяющийся процесс, повторяющийся результат, а проекты – всегда уникальный результат. Двух одинаковых проектов просто не существует.
Из уникальности проекта и требуемого результата следует высокая неопределенность, т.е. проект всегда идет рука об руку с рисками.

Особое внимание уделяем процессам планирования проекта и управления рисками. При планировании управления рисками мы разделяем риски, которые вызваны общими причинами (системные), и риски, которые вызваны особыми причинами. Для каждой из вышеупомянутых групп рисков предлагаем методологию и инструменты, которые помогут вам быть предсказуемыми в роли менеджера проекта. В рамках тренинга предоставляются шаблоны проектных документов, которые используются на практике. На тренинге разбираются бизнес-кейсы из практического опыта тренера.

Задачи тренинга

Систематизировать знания по дисциплине «Управление проектами».
Ознакомиться с понятийным аппаратом проектного менеджмента.
Понять и запомнить логику и последовательность выполнения процессов управления проектами.
Овладеть основными инструментами проектного менеджмента.
Ознакомиться с основными документами проектного менеджмента: Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменения, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков.

День 1

1. Знакомство

2. Введение

2.1 Обзор курса
2.2 История проектного управления
2.3 Project Management Institute (PMI), сертификация

3. Основные понятия проектного управления

3.1 Что такое проект.
3.2 Участники проекта
3.3 Жизненный цикл проекта. Фазы проекта
3.4 Управление проектами и роль руководителя проекта
3.5 Ограничения и допущения проекта
3.6 Тройное ограничение
3.7 Проекты и организационная структура
3.8 Проекты и стратегическое развитие . Понятие программы и портфеля проектов

4. Начало проекта

4.1 Подготовка Устава проекта
4.2 Определение заинтересованных сторон проекта

5. Планирование проекта

5.1 Сбор требований
5.2 Определение объема работ
5.3 Создание иерархической структуры работ
5.4 Создание перечня операций
5.5 Сетевая диаграмма
5.6 Оценка ресурсов операций
5.7 Оценка длительности операций
5.8 Разработка календарного плана
5.9 Оценка стоимости
5.10 Бюджет проекта

День 2

5. Планирование проекта (Продолжение)

5.11 Определение стандартов и планирование качества
5.12 План управления человеческими ресурсами
5.13 Планирование коммуникаций
5.14 Планирование рисков
5.15 Планирование закупок
5.16 План проекта
5.17 Факторы, влияющие на успешность проекта

6. Выполнение проекта

6.1 Руководство и управление исполнением проекта
6.2 Авторизация и выполнения работ
6.3 Управление человеческими ресурсами
6.4 Управление коммуникациями
6.5 Управление привлечением заинтересованных сторон в проект
6.6 Подтверждение качества
6.7 Выполнение закупок

7. Мониторинг и управление

7.1 Управление изменениями
7.2 Управление содержанием проекта
7.3 Управление расписанием
7.4 Управление стоимостью
7.5 Контроль качества
7.6 Отчетность по выполнению
7.7 Мониторинг и управление рисками
7.8 Мониторинг и контроль закупок
7.9 Контроль вовлечеения заинтересованных лиц в проект

8. Закрытие проекта

8.1 Закрытие контрактов
8.2 Административное закрытие проекта

Отзыв о тренинге "Управление проектами"

«Проектный менеджмент — перспективное направление в деятельности больших и малых компаний. Олег Андриенко на корпоративном тренинге для специалистов нашей компании продемонстрировал возможности применения проектного менеджмента для реализации сложных задач.
Хотим выразить тренеру свою благодарность за интересный и полезный тренинг.»

Заместитель директора ООО, «КДЦ «ФАРМБИОТЕСТ» Хоменко Евгений

О компании ФАРМБІОТЕСТ:
ФАРМБІОТЕСТ — сучасний медичний науково-дослідний центр, орієнтований на проведення порівняльних фармакокінетичних досліджень. В даний час ФАРМБІОТЕСТ — єдина в Україні дослідницька компанія із замкнутим циклом процесів, коли всі етапи дослідження (клінічний, Біоаналітична і статистичний) здійснюються однією юридичною особою, яка відповідає за якісне виконання кожної процедури.
https://pharmbiotest.com.ua/