Корпоративные тренинги / Корпоративное обучение

Многолеттний опыт в тренингах

ОПЫТ

Многолетний опыт создания и организации обучающих программ
Экспертность

ЭКСПЕРТНОСТЬ

Все тренеры — практикующие специалисты в своих индустриях
Эффект от обучения

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Только проверенные и эффективные методики обучения
Эффективность обучения

НЕИЗБЕЖНОСТЬ

После обучения, показатели неизбежно выходят на новый уровень

«Интер Консалтинг»

«ИнтерКонсалтинг» — консалтинговый тренинговый центр корпоративных тренингов и корпоративного обучения.

Среди инструментов центра — стратегические сессии, комплексные тренинговые программы, коучинг и индивидуальное консультирование для директоров, ТОП-менеджеров, маркетологов, финансистов, специалистов по продажам.

«ИнтерКонсалтинг» предоставлет услуги по выбору ERP и CRM систем для управления бизнес-процессами на предприятиях, основанные на реальном опыте внедрения практически во всех индустриях.

Предоставление услуг базируется на общепринятых международных стандартах обучения менеджмента.

Тренинги проводятся как в наших аудиториях, так и на территории заказчика.

Эксперты и тренеры компании сочетают в себе навыки тренинговой работы и успешный практический опыт работы в реальных компаниях разных сфер бизнеса.

Принципы обучения

Актуально

Обучающие программы адаптированы под реалии бизнеса и законодательства.

Современно

Сочетание проверенных классических методик и современных подходов обучения.

Практично

В каждом тренинге содержание практической работы существенно превышает теорию.

Выгодно

Для нас каждый заказчик — это партнер, задачи которого превыше всего.

Результативно

Цель тренинга — решение задач клиента и получение ожидаемого им результата.

Популярные тренинги

Storytelling для госслужащих
Базовый тренинг по управлению проектами

Вы всегда можете рассчитывать на нашу поддержку!

КОНСУЛЬТАЦИЯ
ЗАДАТЬ ВОПРОС

Направления корпоративного обучения

Стратегический менеджмент

Стратегия компании и стратегический менеджмент

Стратегия компании и стратегический менеджмент, декомпозиция стратегических целей компании, риск-менеджмент предприятий, управление на основе сбалансированной системы показателей.

ПОДРОБНЕЕ
Учет и анализ

Финансовый и управленческий учет и анализ

Финансовый и управленческий учет и анализ, системы мониторинга состояния компании, системы принятия управленческих решений, расчет точки безубыточности и запаса безопасности.

ПОДРОБНЕЕ
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент и мониторинг деятельности

Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании, бюджетирование для собственника, менеджмента, менеджеров по продажам, финансовое обоснование направлений развития.

ПОДРОБНЕЕ
Бизнес-процессы

Моделирование и формализация бизнес-процессов

Выделение, моделирование и формализация бизнес-процессов компании, стандарты моделирования бизнес-процессов, карты бизнес-процессов компании, методы анализа, оценки и улучшения.

ПОДРОБНЕЕ
Управление проектами

Управление проектами и проектный менеджмент

Понятийный аппарат проектного менеджмента, логика и последовательность выполнения процессов управления проектами, основные инструменты и документы проектного менеджмента.

ПОДРОБНЕЕ
Лидерство и менеджмент

Лидерство, мотивация и саморазвитие

Лидерство, мотивация и саморазвитие, ключевые навыки управления для лидера, пирамида системного управления бизнесом, эффективное принятие управленческих решений, мотивация и стимулирование.

ПОДРОБНЕЕ
Организационные и коммуникативные навыки

Организационные и коммуникативные навыки

Искусство управления собственным временем, прагматичный подход в переговорах, методы манипулирования и защиты, публичные выступления и бизнес презентации, деловой стиль, имидж.

ПОДРОБНЕЕ
Управление маркетингом

Управление маркетингом и коммуникациями

Бренд-менеджмент, управление маркетингом и коммуникации, создание и донесение потребительской ценности, способы построение отдела маркетинга, окупаемость маркетинговых затрат.

ПОДРОБНЕЕ
Управление продажами

Управление корпоративными продажами

Управление корпоративными продажами, разработка стратегии продаж, стили ведения продаж, ошибки и мифы в продажах, управление взаимоотношениями с клиентами, возврат клиентов.

ПОДРОБНЕЕ
ВСЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Почему «ИнтерКонсалтинг»?

Специализация на B2B

Более восьми лет ИнтерКонсалтинг специализируется исключительно на корпоративном обучении и системном развитии сотрудников наших Заказчиков.

Ориентация на результат

Все тренинги и корпоративные программы, ориентированы на результат, который компания получит обучив своих сотрудников.

Отраслевая специфика

В процессе работы эксперты нашей компании  максимально учитывают отраслевую специфику и особенности ведения бизнеса Заказчика.

Тренеры

Квалифицированные эксперты-практики, имеющие навыки тренинговой работы, и значительный успешный опыт работы в реальном бизнесе.

Клиент-ориентированный подход

Мы всегда адаптируем наши старндартные тренинговые программы,  в соответствии с целями и задачами Заказчика.

Открытость и прозрачность

Cотрудники нашей компании: тренеры, консультанты, аналитики всегда открыты и доступны для общения с Заказчиком.

Любые форматы обучения

Мы работаем в любых, удобных для Заказчика форматах: стратегические сессии, тренинговые программы, коучинг, индивидуальное консультирование.

Отзывы клиентов

«Проектный менеджмент — перспективное направление в деятельности больших и малых компаний. Олег Андриенко на корпоративном тренинге для специалистов нашей компании  продемонстрировал возможности применения проектного менеджмента для реализации сложных задач. Хотим выразить тренеру свою благодарность за интересный и полезный тренинг.»
Заместитель директора ООО, «КДЦ «ФАРМБИОТЕСТ» Хоменко Евгений

Группа компаний Агрофьюжн выражает искреннюю благодарность Вам за проведение корпоративного тренинга «Управление проектами»
Хотим отметить отличную организацию всех работ по подготовке данного мероприятия.
Проводимое обучение полностью соответствовало потребностям нашей компании и целям обучения персонала.
Атмосфера, создаваемая во время тренинга, способствовала не только активной работе, но и эффективному усвоению материала.
Хотим поблагодарить и отметить профессионализм тренера, благодаря которому тренинг прошел результативно и успешно.

Наши клиенты

ФармБиоТест
Нова Пошта
ПриватБанк
Innoware ERP
AHF Ukraine Фундація Антиснід-США в Україні
Інститут Світової Політики
Арселор Миттал
Ензим
Бібліотека КПІ
Київська мала академія наук
Агроскоп
Болена
Автомобильная компания Терра
Нотариус Киев

Статьи

Разница между автоматизацией маркетинга, CRM и ERP

В чем разница между автоматизацией маркетинга, CRM и ERP

Блог

Есть много общего между автоматизацией маркетинга, управлением взаимоотношениями с клиентами (CRM) и планированием ресурсов предприятия (ERP). Все это программные инструменты, помогут вам увеличить общую прибыльность и доходы вашего бизнеса. Однако у них также есть много различий, которые указывают на необходимость в конечном итоге использовать их все. 1. Автоматизация маркетинга Программное обеспечение для автоматизации маркетинга позволяет…

подробнее
9 принципов построения эффективной системы управления

9 принципов построения эффективной системы управления

Блог

Менеджеры несут ответственность за контроль в организации, и обязанностью менеджера является повышение эффективности системы контроля организации. Контроллинг – это последние шаги управления, где оценивается, как работает реализованный план, и предпринимаются действия. Вот 9 принципов эффективной системы управления: Соответствие управления планам и положению Обеспечение гибкости в управлении Обеспечение точности Объективность контроля Достижение экономии средств Улучшение контроля…

подробнее
Онлайн менеджеры задач для управления проектами

Топ-5 бесплатных менеджеров задач для управления проектами

Блог

Как правило, над серьезными проектами может трудиться от 5 до 10 человек и организовать такую группу бывает тяжело. На обсуждение и согласование может уходить большое количество времени, из-за чего проект не реализовывается в срок и влечет за собой его срыв. Для того, чтобы избежать такой ситуации, существуют такие программы как менеджер задач, с их помощью…

подробнее
Вертикальное и горизонтальное управление проектами

Разница между вертикальным и горизонтальным управлением проектами

Блог

Деловые организации следуют различным структурам и моделям. В отличие от физической структуры, которая обычно является статической, организационная структура представляет собой динамическую систему. В ней изложены направления деятельности для достижения бизнес-целей организации. Действия могут включать в себя правила, роли и обязанности. Структура также определяет поток информации, а также рабочий процесс от уровня к уровню. Например, вертикальная…

подробнее