- Осознание ключевых ролей лидера-руководителя.
- Согласование единых принципов управления процессами и людьми в компании.
- Определение перспектив развития компании.
- Знание методов повышения эффективности работы сотрудников.
- Понимание имеющихся ресурсов повышения своей эффективности как руководителя-лидера.
Цель тренинга
Апробация лидерских качеств в менеджменте
Задачи тренинга
1 день:
10.00-11.20
Основные вопросы:
– Цели и регламент тренинга
– Сущность управленческой деятельности
– Роли и навыки руководителя
– Руководство и лидерство
– Влияние установок руководителя на работу сотрудников
Методы:
Мини-лекция, работа в малых группах, групповая дискуссия, самооценка.
11.20-11.35 (Кофе-брейк)
11.35-13.00
Основные вопросы:
– Пирамида системного управления бизнесом
– Идеализированное проектирование как методология развития организации
Методы:
Мини-лекция, работа в малых группах, презентации участников, групповая дискуссия.
13.00-14.00 (Обед)
14.00-15.20
Основные вопросы:
– Механизмы координации работы сотрудников
– Планирование и постановка целей подчиненным
– Ситуационное руководство
– Делегирование
Методы:
Групповое упражнение, мини-лекция, работа в малых группах, групповая дискуссия, самооценка.
15.20-15.35 (Кофе-брейк)
15.35-17.30
Основные вопросы:
– Система контроля
– Методы оценки работы сотрудников
– Критика и поощрение подчиненных
Методы:
Мини-лекция, групповая дискуссия, ролевая игра.
2 день:
10.00-11.20
Основные вопросы:
– Переменные системы мотивации и стимулирования
– Удовлетворенность и мотивация
– Производительность и эффективность
– Система материального и нематериального стимулирования
Методы:
Мини-лекция, работа в группах, групповая дискуссия.
11.20-11.35 (Кофе-брейк)
11.35-13.00
Основные вопросы:
– Обучение и развитие сотрудников
– Аудиторные тренинги
– Инструктаж и наставничество
– Управление знаниями в организации
Методы:
Мини-лекция, работа в малых группах, презентации участников, групповая дискуссия.
13.00-14.00 (Обед)
14.00-15.20
Основные вопросы:
– Формирование команды
– Стадии образования команды
– Поведение руководителя
на каждой стадии
Методы:
Мини-лекция, самооценка, групповая дискуссия.
15.20-15.35 (Кофе-брейк)
15.35-17.30
Основные вопросы:
– Принятие групповых решений
– Подведение итогов тренинга
Методы:
Мини-лекция, ролевая игра, видео-анализ, групповая дискуссия.
Автор и тренер: Василевский Игорь