Ключевые навыки управления

1. Познакомить участников с современными инструментами организации и руководства.
2. Представить участникам современные подходы индивидуальной работы с подчиненными, а также принципам и инструментам групповой работы.
3. Дать возможность участникам тренинга сделать анализ своей текущей практики, определить возможности ее улучшения и развития, потренировать навыки управленческой коммуникации.

Перечень базовых вопросов тренинга

• Что такое управление? Управленческие функции и функции специалиста.
• Причины неэффективного управления. Ключевые факторы успеха деятельности управляющего.
• Роли и навыки руководителя. Самоанализ и перспективы развития как руководителя.
• Управление и лидерство. Должен ли руководитель быт лидером? Должен ли лидер быть руководителем?
• Установки руководителя и их влияние на подчиненных. Психологические теории в управлении.
• Управление по целям. Методы координации работы сотрудников. Постановка целей и планирование работы подчиненных.
• Стили руководства. Учет ситуации и индивидуальных особенностей сотрудников в управленческой деятельности. Цели, принципы и алгоритм делегирования.
• Контроль и обратная связь. Построение системы контроля: принципы и основные шаги.
• Мотивация и стимулирование. Построение системы материального и нематериального стимулирования сотрудников.
• Обучение и развитие сотрудников. Методы корпоративного обучения. Построение системы наставничества.
• Отбор и адаптация сотрудников. Ключевые факторы при поиске и отборе сотрудников. Основные ошибки при найме.
• Управление командами. Динамика развития коллектива. Задачи и методы работы руководителя на каждой стадии создания команды.
• Управление изменениями. Основные задачи и проблемы управления организацией в период изменений.

Автор и тренер: Василевский Игорь