Повышение работоспособности управленческого персонала компании

1. Дать представление обэффективности использования рабочего времени в менеджменте.
2. Обучение навыкам целевой фокусировки и концентрации усилий для решения приоритетных задач.
3. Научить, как эффективно управлять собственным временем используя принцип делегирования.
4. Обучение тактическим приемам регенерации энергетических ресурсов для обеспечения работоспособности менеджеров.

Перечень базовых вопросов тренинга

• Эффективно ли менеджеры используют свое рабочее время?
• Способность сфокусироваться на цели и энергичность.
• Матрица «сфокусированность-энергичность».
• Выбор приоритетов при планировании и принятие решений относительно повышения работоспособности менеджера.
• Техника установления приоритетов: установление приоритетов по принципу Ирвина Ли; принцип Парето; анализ А-Б-В; принцип Эйзенхауэра.
• Основы делегирования, как техника повышения эффективности использования времени.
• Сущность делегирования.
• Перечень внешних и внутренних причин сопротивления делегированию.
• 10 принципов делегирования полномочий.
• Как вы решаете проблему делегирования (тест).
• Главные правила и техника делегирования.
• Правила восстановления энергии для повышения работоспособности менеджеров.
• Пирамида высокой эффективности.
• Правила восстановления запасов энергии на физическом уровне.
• Легенда о неразумной девушке.

Автор и тренер: Богдан Будзан